출판사 서평

경영전략 수립 방법론 : A Practical Guide to Strategic Planning

이 책은 저자들이 현업 및 수많은 전략수립 컨설팅 프로젝트를 통하여 체득한 실제의 Practice를 기반으로 집필한 실무 지침서로서, 실무적 관점에서 경영전략을 수립하기 위한 절차, 각 절차별로 사용되는 틀(Framework), 기법(Method) 및 구체적 도구(Tool) 위주로 구성되어 있다. 책의 편성 또한 전략체계의 이해(1장)를 필두로 환경분석(2, 3장), 전략방향도출(4장), 전략수립(5장), 실행전략수립(6장), Aiding Tools(7장)의 실제 경영전략 수립의 順序를 따름으로써 실무적 이용의 便宜를 도모하고자 하였다. 또한 각 장은 개략적인 개념의 설명, 구체적 방법들(Frameworks, Methods, Tools), 그리고 사용예의 3가지 섹션으로 구성함으로써 경영전략 수립의 실질적 이해와 指針을 제공한다.

이 책은 기업의 전략기획실 또는 유관 부서에서 기업의 '중장기전략', '사업전략', '경영전략'을 수립하거나 이에 관계되는 업무를 하는 실무자들에게 가이드를 제시해 줄 수 있는 유용한 지침서이며, 일정 부분 '경영전략'에 대한 이해를 先取하였거나 전략수립 경험이 있는 실무자들에게 가장 유용할 것이다. 동일한 맥락에서, 경영전략에 관심 있는 학생이나 이제 막 입문한 경영컨설턴트, 그리고 '경영전략'에 대한 이해가 필요한 간부 및 경영자들에게도 기타 Source와의 적절한 조화를 통해 '경영전략' 수립의 실체에 보다 가까워질 수 있는 가이드를 제시한다.

전략수립 체계 / 외부환경 분석 / 내부환경 분석
전략방향 도출 / 전략 수립 / 실행계획 수립 / Aiding Tools

제1장 전략수립 체계
전략수립의 절차
전략 용어 정의
전략수립 유형
전략수립 절차의 유형
전략체계의 이해
전사전략 Vs. SBU전략
전략의 유형
사업전략 Vs. 기능전략

제2장 외부환경 분석
외부환경 분석의 목적 및 의의
외부환경 분석의 절차
거시환경 분석
산업구조 분석
경쟁환경 분석
산업진화 분석
외부환경 분석 시사점 도출

제3장 내부환경 분석
내부환경분석의 목적 및 의의
내부환경분석의 절차
사업/재무성과 분석
제품/고객 분석
내부역량 분석
내부환경분석 시사점 도출

제4장 전략방향 도출
전략방향 도출 Approach
전략적위치/핵심이슈 분석
전략방향 대안 도출
전략방향 대안 평가
Visioning

제5장 전략 수립
전략의 정의 및 범위
전략수립 Approach
목표 설정
전사전략 수립
SBU전략 수립
기능전략 수립

제6장 실행계획 수립
실행계획 수립 Approach
실행과제 도출
실행과제 우선순위화
추진과제 정의
이행 계획

제7장 Aiding Tools
Interview
문제해결 기법
Problem Decomposition
MECE(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)
Issue Tree
Causal-Loop Analysis
Fishbone Diagram
Benchmarking Analysis
Pareto Principles
Brainstorming
CAGR(Cumulative Average Growth Rate)
NPV(Net Present Value)
Free Cash Flow Diagram
Sources of Value Waterfall Chart
Comparison Chart(100% Bars)
Weighted Column Chart
Attractiveness Vs. Ease of Implementation

김동철 [저]
미네소타 주립대 MBA
한국항공대 항공기계공학과

현) 이클립스컨설팅 부사장
전) Deloitte & Touche 전략컨설팅 팀장
전) 삼성전자 기획실

서영우 [저]
국내외 주요기업을 대상으로 경영전략 수립 프로젝트를 15년간 수행하였다. 관심분야로는 경쟁력 강화전략, 신수종사업 및 육성, M&A 및 PMI(Post Merger Integration), 사회적 책임 경영 등이며, 2008년 저술한 "경영전략 수립 방법론"은 문화체육관광부 우수학술도서로 선정되었다.
PwC, Arthur Andersen을 거쳐 현재는 Ernst &Young의 재무자문본부에서 신사업추진전략,M&A거래를 통한 기업가치 제고전략, PMI 전략수립 및 지원 등을 수행하고 있다