철저한 정보의 공유화로 조직과 인사를 개혁하는 등 저성장기를 맞아 제로로부터 경영디자인을 새롭게 짜는 기업의 구조적 대혁신 기법을 소개했다. 젊은 사원의 마음을 사로잡는 조직구조,업적급은 4개 지표로 평가한다 등 실천적 모델을 제시했다.

001. <조직을 개혁한다>
002. 의사의 불섭생
003. 위기야말로 개혁의 찬스
004. 젊은 사원의 마음을 사로잡는 조직 만들기
005. <인사의 개혁>
006. 기량있는 자립형 플레이어
007. 사람이 `모여드는` 인사환경
008. 업적급과 업적중시의 평가 시스템
009. <정보 시스템의 개혁>
010. 21세기에는 페이퍼리스 사회가 도래한다
011. `빠르다`는 것이 전자 미디어의 최대 우위성
012. 페이퍼리스가 강한 기업을 만든다
013. <정보 공유화로 성과를 얻는다>
014. 정보공유가 권한이양을 촉진한다
015. 정보공유는 사원에게 `플러스 알파`를 요구한다
016. `단순관리직`은 소멸될 운명에 있다
017. <기업 정신을 만든다>
018. 그릇된 자기 인식이 기업을 위태롭게 만든다
019. 필요한 경영자원이 일변한다
020. 최초에 비전이 있었다


[교보문고 제공]

* 상세 구성 정보를 준비중입니다.