출판사 서평
CEO와 직원이 함께 성공하고 함께 행복해진 한 회사의 감동 스토리!

자신의 신년 계획과 회사의 계획이 기막히게 어우러진다면, 새벽에 눈을 떠 회사에 가고 싶은 마음이 든다면, 자기의 발전과 회사 발전이 무관하지 않다면, 일 자체가 자신의 표현수단이자 삶의 가장 중요한 의미일 수 있다면…… 직장인으로서 그보다 더한 행복이 있을까? 이 책에 바로 그러한 행복을 만들어낸 사람들의 열정의 스토리가 담겨 있다.

“회사란 무릇 돈을 벌고 바쁘게 일하며 거래를 하고 서비스를 주고받는 곳, 그리고 결국은 빠져나오는 곳이다. 그러나 우리에게 회사는 회사인 동시에 공동체이다. (중략) 우리는 세대를 거쳐 지속되는 기업 공동체가 가능할 것인지 고민하며 회사를 만들었다. 그리고 우리가 현재 그렇게 하고 있다고 믿는다.”
(/ p.15)

이 책은, 직원들이 함께 회사를 만들어간다는 느낌 속에서, 삶에서 중요한 가치들을 회사의 핵심 가치로 존중하며 일하고, 직장에서의 일이 내 삶과 하나로 연결되는 희망적인 회사 상을 보여준다. 회사에 대한 기존 관념을 깨고 회사에서 행복한 삶을 실현해가는 모습을 통해 ‘가슴 뛰는 회사’를 만들 수 있는 많은 아이디어와 용기를 전하고 있다.

“더불어 일하는 게 즐거운 회사! 아, 이런 회사에서 일하고 싶다!”

이 책은 ‘성장’만을 추구하는 기존 회사들과는 다른 방식으로 회사를 운영하면서 불가피하게 겪어야 했던 난관과 이를 뛰어넘어 성공한 이야기, 그리고 그 성공의 결실을 전체 구성원 및 지역 사회와 나누는 이야기를 담고 있다. 이 회사의 창립자인 저자는 개인적인 가치관을 희생하지 않으면서 경제적 이윤도 추구할 수 있다는 자신의 신념을 30년 경영을 통해 구체적이고 긍정적인 현실로 만들어냈다. 책에서 그는 대안적 회사 경영의 원칙들을 하나하나 만들어낸 배경과 과정, 그리고 그 원칙들을 통해 누리게 된 기쁨과 혜택을 수많은 일화를 통해 보여줌으로써 자신들이 이룬 ‘행복한 성공’을 감동적으로 들려주고 있다.
아무도 가지 않는 길을 가는 데 위기와 갈등, 시행착오가 없을 수 없었다. 회사의 규모가 커지면서 이들 역시 양적 성장이냐 질적 만족이냐를 두고 갈등이 불거졌고, 사업의 결과와 동기 사이에서 고민이 생겨났으며, 수익과 분배 사이에서 의견이 분분히 갈렸다. 이때마다 그들은 모든 직원이 함께 머리를 맞대고 밤을 새워가며 고민하고 토론하고 결론을 내리기를 거듭했다. 그렇게 해서 이들은, “1. 민주적인 직장을 만들기 2. 성장이라는 불문율에 도전하기 3. 이윤 추구 외에 다양한 가치 실현하기 4. 회사가 속한 지역에 이익이 되는 쪽으로 경제 활동하기 5. 장인 정신을 발휘해 일의 성취감 높이기 6. 소비자의 삶의 질 끌어올리기 7. 지역 기업가 정신을 실천하기 8. 성당을 짓는 사람처럼 생각하기” 같은 8개의 경영 원칙을 만들었다. 이 책에는 이 8가지 원칙을 만들고 실천해 온 30년간의 이야기가 담겨 있다.
전체 직원이 회사를 스스로 하나의 공동체로 여기고 자부하는 회사, 일과 삶이 분리되지 않은 회사의 구성원들, 그래서 자신의 행복을 회사의 성장과 연결해서 생각하고 일하는 자연스러운 공동체! 이런 회사라면 모든 사람이 꿈꾸는 바로 그런 회사가 아닐까? 이 책의 이야기는 이상도 허구도 아니다. 실제로 지금 벌어지고 있는, 우리의 지구촌 한곳에 존재하는 회사 이야기이다

1. 우리 회사의 기본 원칙
건축 속성반
첫 번째 정식 직업
우연히 시작한 사업
희망의 목소리
모리스 에이브램스 주식회사
공동체로서의 회사
여덞 가지 기본 원칙

2. 민주적인 직장 만들기
씨앗 안에 들어 있는 열매
민주적인 직장
선례를 따르다
구조 개편
소유권이란 무엇인가
이윤 분배
종업원 주식 소유제에 대한 의문점
험난한 길
평가는 아직 이르다

3. 성장이라는 불문율에 도전하기
왜 반드시 성장인가
사우스 마운티 사와 성장
기회를 만들기
150이 법칙
프랜차이즈를 다시 본다
세상에서 가장 맛있는 빵집, 그레이트 하비스트
소규모

4, 다양한 가치를 실현하기
와인의 맛을 설명하다
왜 이 일을 하는가
경쟁을 지양하고 협력을 지향하다
악수하는 기업
차 마시는 시간
동료애

5. 마서즈 비니어드 섬에 전념하기
어떤 공동체인가
비니어드 섬 공동체의 의미
지역 참여
세계화를 넘어 지역화로
보충성 원리와 연방주의
말타와 매드 리버
데리 식당

6. 장인 정신을 지키기
무엇인가를 만든다는 것
총책임자 접근법
빌바오
장인 정신의 본질
설계/시공 과정
우리의 건축 전략
소박한 목표

7. 지역 주민을 보호하기
공동체를 보존하기
서민 주택의 모델, 세피에사
보조금
직원들의 집
개발
섬 공동 주거 마을
인식과 결과
사우스 마운틴 사와 섬 공동 주거 마을
제니 사업
이웃

8. 지역 기업가 정신을 실천하기
많은 역할을 맡기
그리노 하우스
주택 수요 조사
집 옮기기
노는 집 활용하기

9. 성당을 짓는 사람처럼 생각하기
미래 스케치
덤프티크
후대에 물려줄 유산으로서의 기업
안식년
유산 사업 회의
장기적인 관점
몬드라곤의 성공

10. 함께 만드는 회사
사우스 마운틴 사 프랜차이징
언제나 새로운 일

부록 1 사우스 마운틴 사의 종업원 주식 소유제 상세 설명
부록 2 의사 조정 및 합의 의사 결정

존 에이브램스(John Abrams) [저]
존 에이브램스(John Abrams)는 매사추세츠 주 마서즈 비니어드에 위치한 대안적인 건축 회사, 사우스 마운틴 사(South Mountain Company)의 공동 창립자이다. 현재 사우스 마운틴 사와 함께 마서즈 비니어드 섬 서민주택기금을 운영하며 지역 서민 주택 문제를 해결하기 위해 노력하고 있다.

황근하 [역]
성균관대학교 철학과를 졸업하고 현재 출판번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로 [그리고 모든 것이 변했다] [바람의 잔해를 줍다] [레몬케이크의 특별한 슬픔] [에고로부터의 자유] [웰컴 투 지구별] [뱃놀이 하는 사람들의 점심] [내 안의 성난 코끼리 길들이기] 등 다수가 있다.